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战略分析是战略规划的基础，只有系统、全面、深入的战略分析和市场洞察才能帮助客户更好的理解市场现状、把握市场趋势，从而选择符合自身定位的最优发展方向和发展道路。
目前常用的战略分析工具包括PEST分析、SCP分析、五力分析、利益相关者分析、竞争者分析、价值链分析、因果分析等等。在实际战略分析过程中，单纯使用某一种分析工具往往不能全面反映产行业全景，多种分析工具混用的时候又缺乏系统内在联系，导致分析过程和分析结论相对混乱。
结合多年咨询项目实践经验，高彬研究开发了“产业地图”分析工具，系统整合了PEST分析、竞争分析、价值链分析、产业生命周期分析等多种工具，从而更形象、系统、全面的揭示客户所在产/行业的背景情况，为客户进一步明确战略规划奠定坚实基础。
“产业地图”分析整体框架如下：
“战略地图”工具涵盖业务/市场版图、价值链、产/行业生命周期、技术谱系、运营模式以及政策和资本七个方面的分析维度。
业务/市场版图：研究目的是切分、厘清、研究目标细分业务/市场，研究分析重点在于业务/市场规模、成长性（趋势）、盈利性、竞争格局。
价值链：研究目的是明晰价值链环节中业务活动价值增值的流动，研究分析重点在于寻找和占据真正创造较高价值的业务活动环节。
产/行业生命周期：研究目的是明确各目标细分业务/市场之间的发展组合，研究分析重点在于发展节奏和业绩曲线。
技术谱系：研究目的是明确标细分市场/业务涉及的技术应用及驱动，研究分析重点在于技术发展趋势、技术经济性、技术集成性、技术拓展性。
运营模式：研究目的是明确各目标细分业务/市场的运营获利方式，研究分析重点在于盈利来源、盈利性比较、盈利点选择组合。
政策：研究目的是明确政策影响度，研究分析重点在于政府层面、行业层面以及其他对产行业产生直接影响的政策活动。
资本：研究目的是明确资本影响度，研究分析重点在于资本获取和资本运作。
通过以上七个方面的研究分析，剖析市场现状，洞察市场趋势，进而在帮助客户明确战略选择与定位、战略目标以及相应的业务/职能/资本规划时能真正做到有所取舍、有据可依、有的放矢。